训练健身器材项目工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案2一、 项目团队与精神2二、 项目团队的发展过程7三、 团队组织计划10四、 组织与组织计划的含义15五、 复合式18六、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化18第二章 行业背景分析21第三章 公司简介24一、 基本信息24二、 公司简介24三、 公司主要财务数据25第四章 宏观环境分析27第五章 项目基本情况28一、 项目名称及投资人28二、 结论分析28第一章 工程管理的组织方案一、 项目团队与精神(一）项目团队项目团队是指一组成员为了实现共同项目的目标，按照一定的分工和工作程序，协同工作而组成的有机整体。团队可以是现有组织中的一个组成单元，也可能是在现有组织构架下新成立的组织单元。构成团队的基本条件是成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可，否则只能称为群体，不能称之为团队。团队构成的要素，包括：团队目标；人员，一般为3
