精选优质文档-倾情为你奉上XXX有限公司项目总成本计划实施细则一、 总则1.1依据XXX集团有限公司的项目总成本计划制度的管理要求，并结合XXX有限公司的业务性质，特制定本细则。本细则的重点是：使制度中的操作程序清晰明了，强化成本管理岗位责任制，并严格按项目总成本计划实施管控。1.2总成本计划管理的原则是：1.2.1目标管理原则；1.2.2统一管理、分类控制的原则；1.2.3动态控制的原则。二、 适用范围本细则中所指的项目范围：房地产、加油、加气站、油库等建设项目。三、项目总成本计划编制：3.1项目总成本计划的编制要求：3.1.1时间要求：依据房地产、加油、加气站、油库项目本身的实际进展情况，从项目完成拓展调研后，在投资立项期间开始至项目建成投运，按房地产、加油、加气站项目流程完成估算、概算及预算, 如无法按期完成，必须有董事长已审批同意延期的书面报告。3.1.2数据要求：要求相关职责部门及负责人根据总成本计划模块按职责要求申报数据并要求对申报数据提供尽可能充分的依据。3.2总成本计划的编制流程编制流程将按照加
