精选优质文档-倾情为你奉上公司员工薪酬制度（初稿）一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。二、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1 、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2、 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5、 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。三、管理机构1、薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、人力资源部经理、财务部经理2、薪酬委员会职责：2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略
