人力行政中心年度计划新(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2012*公司人力行政中心年度计划姓名： * 职务： 人力行政负责人 时间： 一、目标（一）年度目标为公司2012年度销售回款*亿、利润*万为部门首要目标为前提下的全面人力行政服务工作的开展；2012人力行政服务工作是需要本部门人员持续性管理跟进的工作，主要核心分为四大目标内容：1、绩效考核公平激励性；2、薪酬制度合理规范性；3、培训工作专业标准化；4、行政工作流程制度化；二、策略（一）统一本部门要求规范：部门价值观：精细化、专业化、标准化；部门理念：服务、创新、效益；（二）服务工作提升到战略高度是本部门今年努力的方向；从经营利润的角度关注企业各版块人力资源费用和产值的比例（由老师一元钱管理理念）；依据2011年度人力资源总体数据总结，进行人力成本数据分析准确、合理、及时的对2012年度公司人力成本进行监管和把控； 1、员工数量和结构1）员工总人数： 共计*人； 其中B类人员*人