精选优质文档-倾情为你奉上企业文化理念的“变”与“不变”近期连续遇到几家企业,在讨论企业文化理念或者核心价值观需要修改的事情,并希望我提出自己的意见。这几家企业,有的是因为领导人的想法变了,有了新的思路;有的是企业的发展阶段变了,希望提出进一步适合新时期的价值;有的则是企业的产品、市场、任务及生存环境变了。其实,按照文化变迁的观点看,这样的问题,实际上是大部分企业随时需要思考的问题。与文化变迁的一条道路即“急剧变革”不同,另一条道路即“持续变迁”是企业文化的更为广泛的常态。所谓持续变迁,就是适应企业内外部环境的变化,领导人提出新的价值取向;当然,也有企业虽然没有提出新的理念,但是行为却在悄悄地变革。要回答企业文化理念是否需要变化、怎样变化这一类的问题,我觉得需要理清楚这样一些问题:第一,是要改变“理念”还是要改变“文化”?我们知道,“理念”只是企业文化建设中的一种“知”,而不是企业文化。在有的企业,理念的推行和实践化,融入了管理过程,变成了企业的一种文化;而我们同时也知道,在很多很多企业,“理念”只是“理念”而已,并没有变成企业真正的“文化”
