凹凸棒项目绩效管理工具分析（参考）.docx

凹凸棒项目绩效管理工具分析目录第一章 平衡计分卡3一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题3二、 平衡计分卡的实施流程6第二章 关键绩效指标10一、 KPI的实例分析10二、 确定关键绩效指标的原则10第三章 项目概况14一、 项目概述14二、 项目总投资及资金构成15三、 资金筹措方案15四、 项目预期经济效益规划目标16五、 项目建设进度规划16第四章 项目背景分析17第五章20一、 公司发展规划20二、 保障措施21第六章24一、 人力资源配置24二、 员工技能培训24第七章27一、 股东权利及义务27二、 董事30三、 高级管理人员35四、 监事37第一章 平衡计分卡一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题平衡计分卡是20世纪90年代以来企业管理理论发展历程中重要的里程碑之一。既可以作为衡量组织绩效的工具，又可以作为战略管理工具，使得平衡计分卡对各类组织无疑具有很强的吸引力。因此，很多国内外企业近年来都在