安全套公司绩效反馈（范文）.docx

安全套公司绩效反馈目录第一章 绩效诊断与改进3一、 绩效改进3二、 绩效诊断的方法4第二章 绩效反馈面谈6一、 绩效反馈面谈的内容及策略6二、 绩效反馈面谈的步骤及过程8第三章16一、 优势分析（S）16二、 劣势分析（W）17三、 机会分析（O）18四、 威胁分析（T）18第四章 项目背景分析26第五章30一、 股东权利及义务30二、 董事32三、 高级管理人员37四、 监事40第六章43一、 项目风险分析43二、 项目风险对策45第七章48一、 项目进度安排48二、 项目实施保障措施49第八章50一、 优势分析（S）50二、 劣势分析（W）51三、 机会分析（O）52四、 威胁分析（T）52第一章 绩效诊断与改进一、 绩效改进绩效改进是绩效管理的后续应用阶段，是连接绩效管理和下一循环计划目标制订的关键环节。在绩效管理过程中，绩效评价只是从反光镜中往后看，而绩效改进则是往前看，以便在不久