1、毕业论文（设计）开题报告题目浅谈XX企业的新产品开发策略一、选题的背景、意义（一）历史背景由于消费者品位、技术和竞争的快速变化，企业必须持续开发新产品和服务。新产品开发的策略很多，采用何种策略要根据企业实际情况，根据市场环境以及每种策略的实用性，可操作性等进行认真、慎重的选择。由于消费者需求、技术和竞争的快速变化，企业必须持续开发新产品。新产品开发是企业市场营销中的重要环节，而如何选择适当的新产品开发策略，则关系到企业的市场占有率和发展前途。（二）意义市场营销学中所指的新产品概念不是从纯技术角度理解的，不一定都指新的发明创造，其内容要广泛得多。从市场营销学的角度看，凡是企业向市场提供的能给顾客
2、带来新的满足、新的利益的产品，即视为新产品，大体上包括以下几类新发明的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品（仿制新产品）、再定位产品，成本减少产品等。企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。而对于大多数企业来讲，是改进现有产品而非创造全新产品。创新是企业生命之所在，如果企业不致力于发展新产品，就有在竞争中被淘汰的危险。努力开发新产品，对于企业的生存发展有着极为重要的意义。市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。相反，则不仅难以开
3、发新市场，而且会失去现有市场。因此，企业必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费者市场需求具有无限的扩展性，也就是说，人们的需求是无止境的，永远不会停留在一个水平上。随着社会经济的发展和消费者收入的提高，对商品和劳务的需求也将不断地向前发展。消费者的一种需求满足了，又会产生出新的需求，循环往复，以至无穷。适应市场需求的变化需要企业不断开发新产品，开拓新市场。科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。科学技术是第一生产力，是影响人类前途和命运的伟大力量。科学技术一旦与生产密切结合起来，就会对国民经济各部门产生
4、重大的影响，伴随而来的是新兴产业的出现、传统产业的被改造和落后产业的被淘汰，从而使企业面临新的机会和挑战。这是由于科学技术的迅速发展，新产品开发周期大大缩短，产品更新换代加速，从而推动着企业不断寻找新科技来源和新技术专利，开发更多的满足市场需要的新产品。二、相关研究的最新成果及动态（一）企业新产品开发及其策略李秋捷（2007）认为新产品是企业发展和生存的基础。随着市场竞争的激烈化,企业越来越认识到新产品开发的重要性。新产品已成为企业竞争优势的重要来源。市场竞争的焦点已从价格竞争转向差异化竞争,新产品开发是企业通过产品差异化建立竞争优势的基础。产品是企业一切经营活动的主体,一个企业经营上要获得成
5、功,取决于它为社会提供的产品能否满足广大用户不断变化的需要。改进老产品,开发新产品是企业生产经营活动的中心。产品开发是一种创造性行为,不但要注重产品的外形和表面特点,更要注重产品的结构和功能。因此,产品设计是应消费者、生产者等方面的要求,以最恰当的形式表达出的一种创造。随着我国经济体制改革的深入和市场经济的发展,工业企业为了适应新形势,必须不断开发新产品,增加产品品种和提高产品质量,从而保持和发展自己的优势。王小玲（2005）认为新产品开发要与满足市场需求为前提，企业获利为目标，遵循“根据市场需要，开发适销对路的产品，根据企业的资源、技术等能力确定开发方向；量力而行，选择切实可行的开发方式。”
6、的原则进行。新产品开发的策略很多，根据不同划分标准，可以有不同的策略。采用何种策略则要根据企业的实际情况，根据市场情况和竞争对手的情况，当然与企业决策者的个人素质也有很大的关系，开拓型与稳定型的经营者会采用不同的策略。（二）新产品开发风险与策略及其防范崔宇丹，潘佳认为新产品从研究到开发到生产和销售，是一个充满风险的过程，这种风险既蕴含着可使企业发展和盈利以及获取技术优势与市场优势的机会，但也存在着失败的风险。新产品的开发生产和销售存在技术风险、生产风险和市场风险，一旦遇到风险而失败则给企业的损失是巨大的。为了使开发出的新产品在市场上获得成功，企业必须认真分析当前消费者需求的心理状况及其变化趋势
7、。因此新产品开发方向应从以下几点考虑（1）节能产品（2）小型和微型产品（3）多功能产品（4）操作简单产品（5）多样化产品。陈弘（2006）认为，新产品开发是一个复杂的、动态的、连续的过程，其中涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递，各种模式方案的选择与确定，各种要素资源的投人与配置，新产品生产及营销战略制定等一系列的工作。这些工作都不同程度地存在不确定性，这表明企业新产品开发中存在着较大风险，因此，研究企业新产品开发的风险因素及其对不同新产品开发方案所产生的影响程度评价，对企业成功进行新产品开发具有十分重要的意义。吕涛（2000）认为，新产品开发风险主要源于以下几个方面（1）技术风险；（2）市
8、场风险；（3）其他风险。影响新产品开发风险大小的主要因素影响新产品开发风险大小的因素很多，主要从技术和市场两方面讨论（1）技术及市场新颖性（2）企业的技术和市场导向。新产品开发风险的防范（1）做好新产品开发项目的选择和中止决策（2）加强新产品开发人员之间的信息交流（3）加速产品开发（4）选择好新产品投入市场的时机（5）合作产品开发（三）新产品平台战略研究1、新产品开发中的动态平台战略产品平台方法是理论界和实践界都非常关注的议题。MEYERANDUTTERBACK1993明确提出产品平台是一组产品共享的设计与零部件集合。共享一个共同的产品平台、具有不同的性能与特征、以满足不同用户需求的一系列产品
9、就是产品族。一个坚实的平台是成功产品族的心脏，是一系列紧密相关的产品的基础。MEYER1997指出企业不仅要建立产品平台，更要对产品平台更新进行系统规划与实现，激活公司现有市场，甚至率先进入新兴市场，把新产品开发从单一产品、单一市场推向更高的层次，并详细论述了平台更新的五种策略王毅，范保群2004认为，在新产品开发中，平台战略能带来竞争优势。平台战略要能获得持续竞争优势，与平台战略相关的各个要素必须动态变化，就是要实施动态平台战略。MEYER，UTTERBACK1993认为产品平台是一组产品共享的设计与零部件集合，这个定义主要针对有形的物质产品。王毅，袁宇航（2003）认为，改革开放二十多年来
10、，我国经济已迈出短缺经济的泥潭，大多数产品市场都从卖方市场变成买方市场，在彩电、VCD、空调、电冰箱、洗衣机、微波炉、小家电等家用电器市场尤为明显，竞争日趋激烈。企业都打起了新产品牌，要么高举科技旗帜，以多种多样的高技术含量产品满足多样化的市场需求；要么不断细分市场，针对细分市场持续推出新产品。如何低成本、高速度推出系列新产品呢采用平台战略是一个合理选择。平台战略要具有比较好的操作性，就要求产品平台既具有广泛的适应性，又不囊括过多因素。所以，王毅，袁宇航（2003）认为，产品平台是在产品开发过程中确定的一个基准，以它为基础可以扩展出一系列产品，它包括以下三种情况一是一组产品共享的设计与零部件或
11、者它们的集合；二是一组产品共用的子系统以及子系统之间的关系组成的构架的集合，例如一组软件共用的子模块、子模块之间的连接关系等；三是某一个基型产品，这个产品也可以称为平台产品。王毅，袁宇航认为平台战略实施步骤分为以下部分步骤一能力提高，步骤二构架转变，步骤三产品平台更迭，步骤四衍生产品族，步骤五满足细分市场需求。（四）新产品开发策略的选择徐盛华（2006）认为供企业开发新产品时选择方式有1购买技术开发新产品，2签订“契约”开发新产品，3自行开发新产品，4联合开发新产品，5组合开发新产品。企业开发新产品主要有以下几种技巧1创造需求开发新产品2适时快速开发新产品3补缺开发新产品4异地开发新产品5滞后
12、开发新产品6求异开发新产品7求情开发新产品。张静中（2003）认为我国加入WTO后,大量外资企业进入国内从事生产经营活动,使国内市场竞争加剧了,同时也为我国企业进入国外市场从事生产经营活动提供了机会。也就是说,我国企业面临的挑战与机遇并存。如何迎接挑战,抓住机遇,在国内外市场竞争中求生存、求发展,是我国企业必须认真研究和解决的重大问题,是不可回避的问题。国外著名企业发展的历史与现实告诉我们,一个企业要发展壮大,保持市场竞争的优势地位,就必须大力开展新产品研究与开发活动,掌握产品的核心技术,企业才能保持强大的核心竞争能力。（五）基于品牌策略的新产品开发设计毛怀艳，刘子建（2008）认为在激烈的市
13、场竞争消费需求不断变化的市场条件下，企业进行新产品开发的基本目的是为了满足现实的市场需求，发掘潜在的市场需求和开拓未来的市场需求。由于新品可能带来巨大的成功和利益，从而诱使众多的企业不断地尝试新产品开发。三、课题的研究内容及拟采取的研究方法（技术路线）、难点及预期达到的目标（一）研究内容1、引言，包括本论文问题的提出及意义，研究的思路及意义。2、对新产品开发策略作出基本概述，包括新产品开发及新产品开发策略的定义、新产品开发策略在企业中的重要性、新产品开发的优势，以及引出新产品开发将产生的各种风险和利益。3、根据新产品开发策略的相关理论现象，简单介绍XX企业新产品开发情况，分析XX公司新产品开发
14、的现状，包括优势和劣势，利用访问法和问卷法对相关人员和消费者进行市场调研，最后总结出该公司所存在的新产品开发方面出现的风险和利益，提出相关问题。4、从新产品开发策略的风险和利益考虑，针对XX企业的新产品开发时所遇到的问题，分析所采用的新产品开发策略是否合适，并进行适当的调整，直到找到合适的新产品开发策略。5、结论部分对全文做总结，指出了论文需要进一步完善的工作。（二）研究方法1、文献调研法。首先对于国内外相关理论文献进行广泛阅读，了解掌握国内外相关理论动态打好理论基础。并参考相关企业的资料，对企业营销环境和行业环境进行进一步分析。并根据所调研到的文献对所要研究的企业进行初步的了解分析。2、实地
15、调研法。通过文献阅读，初步整理某企业在新产品开发策略方面存在的问题与不足，制定相应的问卷进行询问调查，通过定量分析，为论文提供可靠的依据。3、市场预测法。通过对市场的调研与预测，有针对性对相应的新产品的市场占有率、消费者的评估考评情况进行分析，避免因为新产品投入市场而导致整个市场占有率的下降。（三）难点1、无法得到最新的全面的企业资料。2、在市场调研时，可能遇到一定阻挠，并且未必能够得到准确的想得到的资料，或者资料不可靠。3、无法准确分析所提出的问题，导致无法提出正确的新产品开发策略。4、论文过程中，可能会出现理论难题。无法提出系统性、典型性的观点。（四）预期目标通过对该企业所发布的新产品分析
16、其所采用的新产品开发策略,并分析是否可被复制。四、论文详细工作进度和安排1、2011022120110225，查阅相关文献，列出论文的大致框架，熟悉需要用到的相关知识。2、2011022720110228，通过查阅相关资料，访问相关人员，搜集XX企业的新产品开发策略实施情况。3、2011030120110306，通过问卷调查法，具体了解该企业的新产品开发的成功和不足之处4、2011030720110311，通过分析得出相应的结论，并且运用相关市场营销理论总结该企业新产品开发策略的成功之处以及是否适合其他企业，完成毕业论文初稿。5、2011031220110503，通过与导师的沟通，对毕业论文进
17、行修改、完善。6、2011050420110512，毕业论文定稿。五、主要参考文献1王小玲浅议企业新产品开发策略J商业时代,20051833342甘伟企业新产品开发模式探析J商场现代化,20071165663周秀丽,王旭新产品开发风险评价与决策方法研究J工业工程与管理,2000523254顾惠松略论企业新产品的开发风险及其防范对策J装备机械,2004045吕涛企业新产品开发风险及其防范J决策借鉴,20000423266徐盛华企业新产品开发策略的选择J商场现代化,2006071187江积海基于动态能力的后发企业新产品开发策略研究J科研管理,2007011041098魏鹤琳,姜丹新产品开发项目评价
18、方法研究J价值工程,20020426299李实秾湘瑞公司新产品开发战略研究D中南大学,200410吕常春新网公司新产品开发策略研究D北京化工大学,200711陈弘企业新产品开发风险及其评估模型J系统工程，200607333512夏文汇,朱玲新产品开发中的功能,成本,利润J价值工程,200001242613魏鹤琳,姜丹新产品开发项目评价方法研究J价值工程,200204363814DUXUEHONG，JIANXINJIAOANDMITCHELLMTSENG，MODELLINGPLATFORMBASEDPRODUCTCONFIGURATIONUSINGPROGRAMMEDATTRIBUTEDGRAPHGRAMMARSJJOURNALOFENGINEERINGDESIGN，VO114，NO2，20036,PP14516715MEYER，MARCH，ANDJAMESMUTTERBACK1993，THEPRODUCTFAMILYANDTHEDYNAMICSOFCORECAPABILITYJSLOANMANAGEMENTREVIEW，SPRING1993，PP2947
