1、第九讲 建筑企业的施工管理 （ P295-302）9.1建筑企业施工管理概述9.2施工准备9.3施工现场管理9.4竣工验收9.1 建筑企业施工管理概述建筑企业施工管理概述9.1.1建筑企业是施工管理的概念9.1.2建筑企业施工管理的任务9.1.3施工组织设计的内容9.1.4施工组织设计的意义9.1.5建筑企业施工管理的主要内容9.1.1 建筑企业施工管理的概念建筑企业施工管理： 指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。 建筑企业施工管理过程的实质就是施工组织设计的实现过程。9.1.2.建筑企业施工管
2、理的主要任务主要任务： 根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工全过程中，合理的利用人力、物力，有效地使用时间和空间，采用先进的施工方法，保证协调施工。9.1.3 施工组织设计的内容施工组织设计的内容施工组织设计的内容1. 工程概况2. 施工部署3. 施工方案4. 劳动力需求计划5. 材料供应计划6. 机械设备进场计划7. 质量保证体系8. 安全保证体系9. 施工进度计划10. 施工准备工作计划11. 施工平面布置12. 项目风险管理13. 信息管理14. 技术经济指标分析9.1.4 施工组织设计的意义施工组织设计的意义： 科学编制
3、施工组织设计，严格按照施工组织设计施工，是科学施工与管理的依据，也是工程进度、质量、成本、安全等控制的根本保证。9.1.5.建筑企业施工生产管理的主要内容（ 1）落实施工任务，签订承包合同；（ 2）准备开工前的各项业务和现场施工条件，促成工程开工；（ 3）进行施工中的经常性准备工作；（ 4）按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；（ 5）加强施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；（ 6）组织工程的交工验收。 施 工 准 备基本任务(1)掌握建设工程的特点，进度要求。(2)摸清施工的客观条件。(2)合理部署施工力量。(4)从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工
4、创造一切必要的条件。依 据 工程合同、施工图纸、现场地形图和土壤地质钻探资料等。主要内容1.办理开工手续 施工许可证 开工报告 2.技术准备(1)熟悉审查图纸及有关资料。(2)调查研究，收集必要的资料。(3)编制施工组织设计。(4)编制施工预算。3.施工现场准备(1)做好 “三通一平 ”。(2) 场地测量控制网和水准点的测设。(3)大型临时设施的准备。4.物资准备(1) 建筑材料和生产设备的准备。(2) 施工机械和机具设备的准备。5.施工队伍的准备9.2 施工准备表9-1施工准备9.2 施工准备施工准备工作不仅是在准备阶段进行，它还贯穿于整个施工过程中，随着工程的进展，在各分部分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。施工准备工作的计划通常用表格形式表示如表 9-2。序号 项 目 施工准 备 工作内容 负责单 位 涉及 单 位 要求完成日期 备 注表 9-2 主要施工准备工作计划 9.3 施工现场管理施工现场管理，就是对施工生产过程的组织和管理，如表 9-3所示。表 9-3 施工现场管理施 工 现 场 管 理目 标 工期短，质量好，成本低和生产安全主要内容 工程合同、施工图纸、现场地形图和土壤地质钻探资料等。具体内容1.施工进度计划的贯彻2.施工过程中的检查（技术、质量、安全、节约等方面）3.专业业务分析4.施工总平面管理
