重组木公司绩效与薪酬管理分析参考.docx

重组木公司绩效与薪酬管理分析目录第一章 公司概况4一、 公司基本信息4二、 公司主要财务数据4第二章 项目背景分析6第三章 平衡计分卡12一、 平衡计分卡的提出12二、 平衡计分卡系统及其战略地图14第四章 关键绩效指标19一、 KPI的实例分析19二、 关键绩效指标的含义19第五章 绩效计划概述23一、 绩效计划的含义及特征23二、 绩效计划的内容26第六章 绩效评价指标体系的设计28一、 绩效评价指标体系的设计原则28二、 绩效评价指标体系的演变30第七章 绩效信息的收集33一、 绩效信息收集的流程与方法33二、 绩效信息的来源34第八章 绩效执行概述38一、 绩效执行的有效保障38二、 绩效执行的影响因素40第九章 绩效评价的内容43一、 工作能力评价43二、 工作潜力评价44第十章 绩效评价的流程46一、 绩效评价的目标46二、 绩效评价的原则47第十一章 薪酬理论51一、 工资分配理论