麦芽酚项目工程管理组织方案.docx

麦芽酚项目工程管理组织方案目录第一章 项目管理组织结构的基本形式3一、 职能式3二、 复合式5第二章7一、 优势分析（S）7二、 劣势分析（W）8三、 机会分析（O）9四、 威胁分析（T）9第三章 项目背景分析13第四章 项目管理组织结构的确定17一、 项目管理组织的基本原理17二、 工程项目管理组织的建立步骤32第五章36一、 优势分析（S）36二、 劣势分析（W）37三、 机会分析（O）38四、 威胁分析（T）38第六章42一、 项目进度安排42二、 项目实施保障措施43第七章44一、 股东权利及义务44二、 董事46三、 高级管理人员50四、 监事53第八章55一、 人力资源配置55二、 员工技能培训55第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 职能式(一）职能式的组织结构形式项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。职能式项目管理组织结构有两种表现