假发公司薪酬管理手册.docx

假发公司薪酬管理手册目录第一章 项目基本情况4一、 项目概况4二、 结论分析4第二章 绩效管理系统7一、 绩效管理的直接理论基础7二、 一般理论基础18第三章 绩效的内涵21一、 绩效概念的沿革与发展21二、 绩效的含义27第四章 平衡计分卡30一、 平衡计分卡系统及其战略地图30二、 平衡计分卡的实施流程34第五章 目标管理39一、 目标管理的优势与不足39二、 目标管理的含义43第六章 绩效评价指标体系的设计45一、 绩效评价指标的构成与分类45二、 绩效评价指标体系的演变48第七章 绩效评价周期的确定51一、 绩效评价周期的划分依据51二、 绩效评价周期及其类型53第八章 绩效执行概述55一、 绩效执行的有效保障55二、 绩效执行及其责任分工57第九章 绩效辅导59一、 绩效辅导的流程59二、 绩效辅导过程中应注意的问题61第十章 绩效诊断与改进64一、 绩效评价结果的具体应用64二、 绩