假发公司绩效与薪酬管理手册.docx

假发公司绩效与薪酬管理手册目录第一章 项目背景分析4第二章 项目概况10一、 项目概述10二、 项目总投资及资金构成11三、 资金筹措方案11四、 项目预期经济效益规划目标12五、 项目建设进度规划12第三章 目标管理13一、 目标管理的优势与不足13二、 目标管理的过程17第四章 平衡计分卡19一、 平衡计分卡系统及其战略地图19二、 平衡计分卡的实施流程23第五章 绩效辅导28一、 绩效辅导的方式28二、 绩效辅导过程中应注意的问题29第六章 绩效执行概述32一、 绩效执行的内容及其关键点32二、 绩效执行及其责任分工33第七章 绩效评价的方法35一、 描述法35二、 比较法43第八章 绩效评价主体的选择46一、 绩效评价主体的培训46二、 绩效评价主体的选择依据48第九章 绩效反馈面谈51一、 绩效反馈面谈的步骤及过程51二、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题57第十章 绩效诊断与改进62一