假发公司绩效管理手册（模板）.docx

假发公司绩效管理手册目录第一章 公司简介4一、 基本信息4二、 公司简介4三、 公司主要财务数据5第二章 项目背景分析6第三章 绩效沟通9一、 绩效沟通的意义9二、 绩效沟通的方式11第四章 绩效辅导16一、 绩效辅导过程中应注意的问题16二、 绩效辅导的流程18第五章 绩效反馈面谈21一、 绩效反馈面谈的内容及策略21二、 绩效反馈面谈的步骤及过程23第六章 绩效诊断与改进31一、 绩效改进31二、 绩效诊断的含义32第七章 薪酬理论34一、 薪酬运用理论34二、 早期的工资理论37三、 工资决定理论39第八章 职位评价46一、 职位评价的战略意义及作用46二、 职位评价的发展趋势47第九章 战略性薪酬管理51一、 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求51二、 战略性薪酬管理的原则及内容53第十章 薪酬战略概述57一、 薪酬战略的制定57二、 薪酬战略的含义59第十一章 薪酬结构概述