假发公司绩效管理方案（范文）.docx

假发公司绩效管理方案目录第一章 公司简介4一、 公司基本信息4二、 公司简介4第二章 项目基本情况6一、 项目概况6二、 结论分析6第三章 平衡计分卡9一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题9二、 平衡计分卡的提出12第四章 目标管理15一、 目标管理的特征15二、 目标管理的含义16第五章 绩效评价周期的确定19一、 绩效评价周期的划分依据19二、 绩效评价周期及其类型21第六章 绩效目标的确定23一、 确定绩效目标的方法23二、 绩效目标的组成25第七章 绩效评价的内容28一、 工作能力评价28二、 工作态度评价29第八章 绩效评价的流程31一、 绩效评价的目标31二、 绩效评价的原则32第九章 绩效诊断与改进36一、 绩效诊断的方法36二、 绩效评价结果的应用原则37第十章 绩效反馈面谈39一、 绩效反馈面谈的内容及策略39二、 绩效反馈面谈的目的与意义41第十一章 薪酬结构设计