假发公司薪酬管理分析.docx

假发公司薪酬管理分析目录第一章 项目基本情况4一、 项目概况4二、 结论分析4第二章 项目背景分析7第三章 绩效的内涵13一、 绩效的分类及性质13二、 绩效的含义19第四章 绩效管理系统22一、 一般理论基础22二、 绩效管理系统的构成24第五章 绩效计划概述29一、 绩效计划的内容29二、 绩效计划的作用30第六章 绩效评价周期的确定33一、 不同岗位和不同部门绩效评价周期的确定33二、 绩效评价周期的划分依据35第七章 绩效评价的方法38一、 描述法38二、 绩效评价方法的分类与选择46第八章 绩效评价主体的选择51一、 不同绩效评价主体的选择与比较51二、 绩效评价主体的培训58第九章 绩效诊断与改进62一、 绩效诊断的含义62二、 绩效诊断的方法62第十章 绩效反馈概述64一、 绩效反馈及其重要性64二、 绩效反馈的原则66第十一章 薪酬战略的演进与发展69一、 传统的薪酬战略69