假发项目工程管理计划模板.docx

假发项目工程管理计划目录第一章 项目基本情况4一、 项目承办单位4二、 项目实施的可行性5三、 项目建设选址6四、 建筑物建设规模6五、 项目总投资及资金构成6六、 资金筹措方案7七、 项目预期经济效益规划目标7八、 项目建设进度规划7第二章 组积计划10一、 制定组织计划要注意的问题10二、 组织与组织计划的含义12第三章 项目管理组织结构的基本形式15一、 复合式15第四章 工程项目施工招标投标16一、 幵标、评标与定标16二、 招标条件与招标准备25第五章 电子招标投标28一、 电子幵标、评标和中标28二、 电子招标和投标30第六章 工程项目合同管理概述33一、 工程项目合同管理的基本原则33第七章 工程项目咨询服务合同管理35一、 勘察合同的主要内容35二、 监理合同的主要内容43第八章 工程项目工作资源估算与工作时间估算46一、 工作资源估算46第九章 工程项目进度控制53一、 项目进度控制