1、精益管理大课题改善报告模板（仅供参考） 目录页CONTENTS PAGE1.项目背景 2.课题实施思路 3.现状诊断 4.问题分析 5.改善实施 6.标准化Part1项目背景Part 1 Part 2 Part 3 Part 44项目背景 实施思路 现状诊断 问题分析 改善实施 标准化填写说明：该部分介绍本课题所属业务领域的行业要求、部门及岗位职责要求、上级单位或本单位对该项工作的要求等内容Part 1 Part 2 Part 3 Part 45项目背景 实施思路 现状诊断 问题分析 改善实施 标准化填写说明：该部分介绍本课题涉及到的系统结构或管理体系、管理流程等宏观框架CEMS系统是烟气排放
2、监测系统的简称，是火力发电企业生产过程中的重要环保设备，主要分析锅炉排烟中的 SO2、 NOx、粉尘以及温度、流量、压力等参数的实时数据，并 24小时实时向环保部门传送。流程如下：取样烟气由安装在烟道的取样装置获得，经带电伴热的取样管路送到 CEMS小室的分析仪表进行分析，分析结果再经在线监测计算机处理，通过光纤及无线传输方式送到 DCS和环保部门。 CEMS系统如果出现故障必须在短时间内消除，如果长时间不能处理，环保部门会按脱硫系统停运处理，取消相应的脱硫电价，甚至征收排污费，属特护设备。采样探头采样接口分析仪数据采集系统Part 1 Part 2 Part 3 Part 46精益管理课题的
3、选定精益管理方法：例 PDCA循环精益管理目标：例 提高管控技能，减少缺陷故障！项目背景 实施思路 现状诊断 问题分析 改善实施 标准化填写说明：该部分介绍本课题参照的精益管理方法及精益管理目标Part2实施思路Part 1 Part 2 Part 3 Part 48实施思路项目背景运行人员监盘发现问题 运行人员联系热控人员 热控人员赶赴现场 热控人员分析缺陷原因 返回班组库房寻找备品 技术水平薄弱寻求帮助 更换备品处理缺陷 缺陷处理完毕1、处理缺陷过程繁琐，效率低2、环保设备故障参数超标，考核以时间计算3、环保设备治标不治本4、备品备件的浪费现状诊断 问题分析 改善实施 标准化填写说明：该部
4、分介绍本课题如何借助精益管理思想，使用精益工具发现并解决哪些方面的浪费问题Part 1 Part 2 Part 3 Part 49针对在处理环保缺陷时效率低下的原因，给整个环保缺陷管理带来了不必要的浪费，不符合公司下发的环保缺陷管理办法，确保环保设备安全稳定长周期运行环保设备等同于主设备分析： 通过对处理缺陷过程中产生的消缺时间的浪费，环保参数不达标的浪费、备品备件的浪费、征收排污费的浪费实施思路项目背景 现状诊断 问题分析 改善实施 标准化填写说明：该部分介绍本课题如何借助精益管理思想，使用精益工具发现并解决哪些方面的浪费问题Part 1 Part 2 Part 3 Part 410实施思路
5、项目背景 现状诊断 问题分析 改善实施 标准化序号 职务 姓名 主要职责1 组长 项目总负责，负责课题的选定、监督、指导改善小组的计划及实施工作、培训工作2 副组长 协助组长完成计划，跨部门沟通协调工作，安排、指导组员具体工作3 组员（车间现场） 落实各项改善要求，及时反馈现场信息，监督、指导操作人员执行工艺、详实记录数据4 组员（车间工 艺、核算） 工艺指导及工艺执行稽核，效果核算5 组员（生管） 数据资料汇总，统计分析，生成图表6 组员（技术） 工艺标准核定，工艺更新指导7 组员（推进办） 标准文件、记录表制作，现场实施情况跟踪填写说明：该部分介绍本课题的实施团队，包括各成员职务、角色，承担的主要职责课题实施团队
