PC电脑项目绩效管理工具分析.docx

PC电脑项目绩效管理工具分析目录第一章 目标管理3一、 目标管理的优势与不足3二、 目标管理的过程7第二章 项目背景分析9第三章 关键绩效指标12一、 KPI考核法的操作流程12二、 关键绩效指标的含义13第四章 项目简介16一、 项目单位16二、 项目建设地点16三、 建设规模16四、 项目建设进度16五、 建设投资估算16六、 项目主要技术经济指标17第五章19一、 项目进度安排19二、 项目实施保障措施20第六章21一、 人力资源配置21二、 员工技能培训21第七章24一、 项目风险分析24二、 项目风险对策26第八章28一、 股东权利及义务28二、 董事32三、 高级管理人员37四、 监事39第一章 目标管理一、 目标管理的优势与不足目标管理作为一种系统性的管理方法，已经在营利性和非营利性组织中被大量采用，并且确实产生了积极的结果。正如德鲁克所言，目标管理既是对目标进行管理，也是依