精选优质文档-倾情为你奉上基于岗位评价的薪资方案设计探讨摘要：通过工作分析和岗位评价，确定企业中岗位的相对重要性，从而为薪资分配提供依据，使得薪资分配制度更加科学和合理化，能够真正起到吸引人才和留住人才的作用。关键词：岗位评价，薪资设计，公平一、岗位评价理念下薪资设计框架薪资设计必须依据企业的发展战略和薪资战略，企业中管理工作大部分都与薪资设计有着直接或者间接的联系。员工为企业工作的动力很多，但是，薪资无疑是最直接的方式。薪资设计和管理从较高层面上牵动着企业运营效率。从操作层面上看，可以分为6个阶段，即工作分析、岗位说明书、岗位评价、岗位归级、外部薪资调查和薪资设计。这6个阶段如何支撑战略的实施，操作层面如何保证战略层面，这些问题理论上的知识都有验证。从战略层面上看，只有业务战略、人力资源战略明晰，才能有效地进行薪资设计。二、岗位评价理念下的薪资制度设计的准备性工作（一）工作分析工作分析是“通过观察和研究，确定关于某种特定工作的性质的确切信息并(向上级)报告的一种程序”。在基于岗位评价的薪资设计中，选取的工作分析方法是“鸡尾酒式”的，即是几类
