精选优质文档-倾情为你奉上施 工 质 量 管 理一、工程质量、工期、成本目标管理1、分公司在正式签订建设工程施工合同前要认真对工程的质量标准和工期进行评审，结合工程的具体规模、复杂程度以及建设单位的实力进行综合考虑，慎重承诺。2、项目部现场必须保存一份合同的复印件，并根据合同要求的质量标准将质量目标层层分解，落实到各施工班组和个分部、分项工程中，同时要确保制定的质量目标具有针对性和可操作性。3、项目部要在施工组织设计或专项施工方案中明确各节点工期的具体时间，并要把施工进度计划上墙，以确保总工期目标的实现。4、为了实现既定的成本目标，项目部应在保证工程质量和工期的前提下尽量采用科学、经历、合理的施工工艺和方案进行施工，尽量避免不必要的浪费、损耗、返工、返修、窝工、费工费料等事件的发生。5、项目部应及时做好工程有关图纸会审、设计变更、技术联系单等工作，及时、准确做好签证和签字，并保存文字记录，为工期和费用等相关索赔留有充分的文字资料。6、集团公司质量处把合同中签订质量标准为“合格”以上的工程纳入质量目标管理，对申报市级、省级乃至国家级优秀工程
