精选优质文档-倾情为你奉上家具厂生产管理制度1 目的对生产过程举行控制，确保顾客的需求以及期望的产品得以实现。2 规模适用于对产品加工形成过程的控制。3 职责 3.1生产部负责生产过程控制，对生产设备举行维护保养，编制采购清单。 3.2生产部按照仓储原质料环境制定采购规划，采购事物以及服务。 3.3质量部负责产品验证、标识以及可追溯性控制。 3.4综合办负责对特殊过程、要害过程人员举行鉴定。4 步伐 4.1 生产规划4.1.1生产部对生产供给的过程举行筹谋，并在受控条件下举行生产，受控内部实质意义应包括以下方面：4.1.1.1 获得产品特性的信息日文件按照预设以及开发的输出文件、产品实现过程筹谋的输出、顾客要求评审的输出等获得须要的生产服务信息，别离执行相应的预设以及开发控制步伐、实现过程的筹谋、与顾客关于的过程控制步伐的关于规定。技术部对要害过程、特殊过程的操作应形成文件化的要求或作业引导书，在其它需要的环境下也应编制相应的作业引导书。4.1.1.2.生产任务落到实处a)发卖订单是开展
