精选优质文档-倾情为你奉上实行精细化管理 稳步提升质量管理 在公司2008年专项管理工作会议上的质量管理工作讲话（2008年2月28日）顾 硕一、2008年质量工作的指导思想 2008年是公司“二五”规划调整的第一年，为实现质量子规划，我们要逐步完善及推行公司质量管理体系，质量管理工作稳定上升，全面推行精细化管理，以创优为重心，继续强化过程监督，检查，考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。二、2007年质量工作的总结 1、2007年质量工作取得的成绩 2007年企业的品牌效应进一步凸显，系统化的管理工作稳步推进，质量管理工作全面取得提高，公司由年中的质量低谷到年末位于建设公司的中上等水平，质量工作得到大幅度提升，取得可喜的进步，改变了质量落后的面貌，实现了2007年下半年党政会议对质量工作的目标要求。 2、2007年质量管理工作的不足 1）工序的控制不全面、不彻底2007年公司建立了相应的目标体系，但执行的不到位，对特别重要工序、关键工序、特殊工序的识别不全面，技术人员没有认识到自己是特别重要工
