精选优质文档-倾情为你奉上2016年故里居国际大饭店宾客服务部销售提成管理办法根据2016年酒店房务管理部经营思路的调整，为增加酒店收益，优化宾客服务部现行内部运作机制，充分调动宾客组人员的积极性，房务管理部特制订此方案，以确保酒店2016年责任制收入指标的顺利完成。 此次绩效奖励方案以客房协议价为基础，鼓励员工销售高价房。强调宾客组人员必须走向市场，开发新客源，严禁在前台同接待人员争抢客户。酒店给宾客服务部人员协议价，宾客组人员根据报价自主营销，并根据前台收款进行提成。具体方案如下：一、宾客服务部线下组业绩计提比例1. 宾客服务部销售组设立底薪，根据营业额记提业绩提成。2. 以协议价销售的提成=房价3%天数。3. 房价高于协议价的提成=（协议价3%）+（房价差价30%）天数。4. 低于协议价客房的销售在房务管理部总监特批的基础上，按2%记提。5. 根据季节变化制定每月完成营业指标，整体完成指标时，按比例提成；超额完成部分按5%提成；完成基数50%，按1%提成，每增加5%销售额度，增加0.1%的提成比例；没有营业指标
