一次成功的变革重组(共5页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上一次成功的变革重组【内容提要】每个企业都有自己的一套流程,流程的效能高低一是取决于它是否科学严谨,更重要的在于是否具有严格执行流程的组织文化。湘钢的流程优化正是在这两个方面齐头并进,取得成功。湘潭钢铁集团有限公司始建于1958年,是线、棒材和宽厚板生产企业,现已形成年产钢600万吨的综合生产能力。湘钢的主体工艺技术装备达到国际国内一流水平,特别是宽厚板采用了目前国际上最先进的技术,产品以高品质、高精度专用板为主,弥补了我国该项产品在品种规格和质量档次方面的不足。近几年来,由于我国钢铁产能超常规发展,钢铁行业发展受到的市场压力和国家宏观调控压力越来越大,发展空间和利润空间日益压缩,面临严重的生存危机。面对挑战,钢铁企业纷纷调整战略,着手优化工艺、调整结构、增加高附加值产品比例,形成了战略趋同、产品同质化的格局。在巨大的挑战面前,湘钢领导认识到,湘钢是典型的内陆中等规模钢铁企业,“先天不足”是其最大的竞争劣势,企业发展存在着诸多不利因素。通过认真分析论证,他们认识到发展不能再简单地走规模扩张之路,只能在品种、质

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