精选优质文档-倾情为你奉上乐丰项目品质六大组合拳的运用发布时间：2010-10-10 17:07:21中国式精益管理-三九控制法管理变革乐丰项目品质六大组合拳的运用图. 内部咨询师会议现场一、项目进程2010年6月10日，项目组进驻深圳乐丰公司截止9月12日共92天（含休息日）二、品管组合拳实施动作品管六大组合拳的导入：1.品质会议a.品质协调会：从8月份开始导入品管组合拳后，每天早上7：50-8：15，由品质部长主持召开品质协调会，由各品管员汇报前一日的检验情况及品质异常问题，品质部长明确异常处理办法及对应改善措施。并在每天会议上对品质的相关控制卡进行宣导。b.品质周例会：每周二18：30-19：30由品质部长召集各部门长召开品质周例会，品质周会的目的是为了准确掌控各部门的品质状况，有效控制重大品质事故的发生频次，同时预防可能发生的品质异常；通过会议聚焦，曝光各部门的品质问题，强化各部门的品质意识，从而从根本上改善公司的品质状况。 c.品质专题会、品质案例分析会：针对突发性的品质异常，由品质部长主导相关
