精选优质文档-倾情为你奉上创新定编定岗方法根据不同企业、不同工作部门的特点，可采用不同的定编定岗的方法，今年在HD公司人力资源管理项目中，我们又设计出一种定编定岗法，大家可以与常见的定编定岗方法对照比较一下，或许会有一点启示，有些许借鉴或参考作用。我们常用的方法：劳动效率定编法： 是指根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。实际上就是根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法。此种方法工作量大、投入成本高、周期长。业务数据分析法：根据企业的历史数据（包括销售收入、利润、市场占有率、人力成本等）和战略目标，确定企业在未来一定时期内的岗位人数。这种方法适用于成熟期的企业，因为这样的企业其历史数据才具有相对的延续性和稳定性。行业比例法：是指按照企业职工总数或某一类人员总数的比例来确定岗位人数的方法。该方法比较适合各种辅助和支持性岗位定员，如人力资源管理类人员与业务人员之间的比例在服务业一般为1:100。该方法需要通过调研，搜集企业外部的一些行业数据，成本较高，难度较大。按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法：在明确部
