合成车间班组管理十项制度(共7页).doc

上传人:晟*** 文档编号:11896294 上传时间:2022-05-09 格式:DOC 页数:7 大小:81KB
下载 相关 举报
合成车间班组管理十项制度(共7页).doc_第1页
第1页 / 共7页
合成车间班组管理十项制度(共7页).doc_第2页
第2页 / 共7页
合成车间班组管理十项制度(共7页).doc_第3页
第3页 / 共7页
合成车间班组管理十项制度(共7页).doc_第4页
第4页 / 共7页
合成车间班组管理十项制度(共7页).doc_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上车间班组管理十项制度1 目的为规范车间班组的各项管理,明确班组人员职责和工作程序、内容,保证安全生产,制定本制度。2 范围本规定包括岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制 、安全生产制、文明生产制、经济核算制 、岗位练兵制、质量负责制、思想政治工作制。 本规定适用于各车间、班组。3 职责班组长是执行本制度的第一负责人,严格组织落实本制度。车间领导对本制度的执行进行监督管理,严格考核。4 管理内容4.1 岗位专责制4.1.1为使全车间生产工作达到人人有专责、事事有人管、办事有标准,工作有检查,确保完成上级下达的生产工作任务,特制订岗位专责制。4.1.2上岗对本岗位操作法、岗位规章制度、岗位管辖范围和岗位生产任务要做到人人明白,个个会做。4.1.3岗位人员要服从命令、听从指挥、主动配合、坚守岗位、认真操作、严格执行制度。坚持“三老四严”的作风。4.1.4岗位人员要紧紧围绕完成生产任务,多创经济效益这个车间,按以下标准工作:人人操作技术过硬,项项工艺指标合格,台台在用

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 公文范文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。