精选优质文档-倾情为你奉上车间班组管理十项制度1 目的为规范车间班组的各项管理,明确班组人员职责和工作程序、内容,保证安全生产,制定本制度。2 范围本规定包括岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制 、安全生产制、文明生产制、经济核算制 、岗位练兵制、质量负责制、思想政治工作制。 本规定适用于各车间、班组。3 职责班组长是执行本制度的第一负责人,严格组织落实本制度。车间领导对本制度的执行进行监督管理,严格考核。4 管理内容4.1 岗位专责制4.1.1为使全车间生产工作达到人人有专责、事事有人管、办事有标准,工作有检查,确保完成上级下达的生产工作任务,特制订岗位专责制。4.1.2上岗对本岗位操作法、岗位规章制度、岗位管辖范围和岗位生产任务要做到人人明白,个个会做。4.1.3岗位人员要服从命令、听从指挥、主动配合、坚守岗位、认真操作、严格执行制度。坚持“三老四严”的作风。4.1.4岗位人员要紧紧围绕完成生产任务,多创经济效益这个车间,按以下标准工作:人人操作技术过硬,项项工艺指标合格,台台在用