后备力量培养方案(共15页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 后备力量培养方案专心-专注-专业目 录第一章 总则目的为了建立有效的后备力量培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备力量队伍，以便建立公司的后备力量梯队，为公司持续快速发展提供人才资本支持，特制定本方案。原则本方案重点在于持续有效的挖掘公司潜在人力资源，坚持预备性、循环性及可持续性原则。适用范围本方案适用于公司所有阶层后备力量。第二章 组织管理第一条 ：人力资源部是公司后备力量培养的归口部门，其他相关部门负责协助。第二条 ：公司后备力量分为三个层次，包括基层后备力量（后备普通职员、车间基础干部、初级工程或设计人员、营销代表等）、中层后备力量（后备各部门经理、科室经理、科室主任、厂长、中级工程及设计师、营销总公司部门经理、营销分公司经理、品牌经理、分公司部门经理等）及高层后备力量（后备总裁、副总、营销总公司总经理、子公司负责人、高级工程及设计师、品牌总监等）。第三条 ：