精选优质文档-倾情为你奉上国内外几种建设模式比较中国加入WTO后，国内加速了改革开放的步伐。一大批外资企业纷纷来到中国，通过合资或独资的方式在国内投资兴建项目，其中不乏一些国际知名的工程公司。他们的到来也引入了许多先进的项目管理经验，引发了国内建设管理模式的改革，一些在国际上较先进的建设管理模式也迅速在国内的项目上得到了应用，本文旨在通过对目前国内外比较流行的一些建设模式的剖析，以帮助业主找到一些适用于自己项目的建设模式。一、基建指挥部管理模式该类模式是国内传统的建设管理模式，过去国内新建项目，业主一般要组建一个基建指挥部来对项目建设全过程(包括设计、采购施工及试车)进行管理。对于一般规模的工程，基建指挥部由业主单位自行组建；对于重大项目，则从该工程相关单位抽调人员组建；而对于项目的建设，则主要依靠本单位或本系统内的设计院所、施工单位和物资供应处等部门共同完成。这种方式在我国社会主义经济建设的一定历史时期尤其是在计划经济时代，对于国家集中有限的人力、物力和财力进行建设起到了很大的作用，曾不失为一种好的项目管理模式。但是在企业着力追求经济效益，积极参加国际竞争的当
