培训培训实施工具(共16页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上培训实施工具91 培训实施保障制度912 培训管理实施办法制度名称培训管理实施办法受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为规范公司的员工培训工作，确保培训工作的顺利实施，建立完善、系统的员工培训管理体系，特制定本办法。第2条 本办法适用于公司所有人员的培训管理。第3条 公司培训部是员工培训管理的归口管理部门，其具体职责如下。1负责制订公司年度培训计划，并组织实施。2开发并完善公司员工培训课程。3对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和评估。4建立并管理公司内部培训讲师队伍。5建立并管理公司员工培训档案。第4条 公司各相关部门负责本部门相关专业的技术、业务培训及部门内部员工培训的组织、评估、汇总工作。第2章 培训类别第5条 新员工培训。新员工培训是为了使新员工掌握公司的基本信息（如发展历程、规章制度等），熟悉工作环境，了解工作基本要求，从而达到公司所期望的态度、工作技能与工作绩