精选优质文档-倾情为你奉上 顺发煤矿安全生产管理浅谈（征求稿） 遵照杨总的指示，要我针对顺发煤矿的实际，提出如何管理这个煤矿的思路。其实，我对煤矿的安全生产管理，也只是一知半解，要说论证煤矿安全生产管理，这个问题是专家级别的人才可以做的事情，用我这样一个半路出家的人来做这样的事，实在是班门弄斧的行为，加上初到顺发煤矿对煤矿安全生产管理的实际情况，又知之甚少，所以只能谈一点初浅的意见，就把题目叫做浅谈吧。一、就顺发煤矿现在设置的机构情况而言，非生产人员一共有94人，显得有点儿与煤矿的实际需要不太协调。因此我建议：对安全管理的机构设置方面作点小的调整，使机构设置既符合上级主管部门的安全管理要求，又能兼顾煤矿“人尽其才”的实际情况，尽量地把非生产人员用作生产人员，以缓解和调节一下生产环节中非生产人员“吃大锅饭”的矛盾。 安全生产管理机构设置：（附图）1、 成立安全生产领导小组：组长由矿长担任，常务副矿长任副组长兼调度室主任。由安全、生产、机电、技术、后勤、办公室、大班长等9人为成员。安全生产领导小组下面设安全、生产、技术、机电、供销五科和调度、办
