精选优质文档-倾情为你奉上工程项目质量管理实施细则第一章 总 则第一条 为保证公司工程项目施工的质量,根据公司工程项目管理的具体情况,特制定本实施细则。第二条 本实施细则中的施工质量管理是针对工程在施工前的准备，人员、机具设备的配备，材料的选购、进货检验，过程的测试和测量到工程的交付，以及顾客的评价和回访等施工全过程的质量管理。第二章 职责权限第三条 工程合同签定后，由工程部根据项目的规模大小、签约额、工程技术难易程度、社会影响程度以及工程项目的特殊性来确定并划分项目类别，项目类别分为：公司重点工程（包括国家、省、市重点工程、国际工程）项目、一般工程项目、特殊工程项目。第四条 公司重点工程或特殊工程由公司总经理任命项目部领导班子并发文。一般工程项目由工程管理部部长任命项目部领导班子并由工程管理部发文。第五条 工程管理部会同项目部在开工前进行项目质量策划，根据工程特点、公司整体质量目标，以及顾客需求确定项目的质量目标，并分解到各分部分项工程中，最低质量目标不得低于顾客的需求。项目质量目标应报质量部备案。第六条 公司重
