1、大队委竞选 笔试题库 题库一： 1、我们的队名是（中国少年先锋队）。 2、我们队的创立者和领导者是（中国共产党）。 3、我们的队旗是（五角星加火炬的红旗） ，五角星代表中国共产党的领导，火炬象征光明，红旗象征革命胜利 。 4、我们的标志是（红领巾），它代表（红旗的一角，是革命先烈的鲜血染成的）。 5、 中国少年先锋队的队歌（我们是共产主义接班人）。 6、“四有”新人指的是哪四有？（有理想 有道德 有文化 有纪律） 题库二 ： 1、 中国少年先锋队简称（“少先队 ”）。 2、队章规定的入队年龄是（六周岁到十四周岁） 3、 我们的队徽是（五角星加火炬和写有“中国少先队”的红色绶带） 4、 少先队的
2、队礼表示（人民的利益高于一切）。 5、 关于少先队干部标志以及红领巾 ,我们对少先队员的要求是 (时时、处处要佩戴 )。 6、 少先队是由（中国共产党委托中国共青团）直接领导。 题库三： 1、少先队建队日是（ 1949）年（ 10）月（ 13）日。 2、“中国少年信息服务网”简称什么？（雏鹰网） 3、 我们的队礼应该（手五指并拢，高举头上 ） 4、我们的作风：诚实、勇敢、活泼、团结。 5、中队长向辅导员报告人数前，向全中队发出的口令是什么？（立正） 6、全国代表大会原则上每（五年）召开一次。 题库四 ： 1、 少先队的呼号是（“准备着：为共产主义事业而奋斗！” 回答：“时刻准备着” ） 2、中
3、国少年先锋队队章是 ( 1954 )颁布的。 3、入队仪式要 (庄严生动，简单朴素 )。 4、少年儿童革命组织的发展大体上可以分为几个阶段？（五个阶段） 5、小队长和中队、大队委员会都由 ( 大队委 )产生。 6、 中国少年先锋队至今已有（ 80）多年的光辉历史。 7、中队组织下设小队 ,小队一般由（ 5-13）人组成。 8、队员犯了错误的，（队组织）要进行耐心帮助、批评教育，帮助改正 9、 红领巾可以用来当绳子绑吗？（不可以） 10.为了帮助失学儿童重返校园，共亲团中央、全国少工委、全国学联等单位联合开展了什么活动？（希望工程） 11、少先队组织的标志是什么？（队旗） 题库五 ： 1、中国少
4、年雏鹰行动启动用（ A ）年。 A 1993 B 1994 C 1995 D 1996 2、少先队是（ D ）创立和领导的。 A 中国共青团 B 中国政协 C 各阶级民主党派 D 中国共产党 3、 五角星加火炬的红旗是我们的队旗，红旗象征（ C ） A 光明 B 和谐 C 革命胜利 D 中国共产党 4、五角星加火炬的红旗是我们的队旗，火炬象征（ A ） A 光明 B 和谐 C 前途 D 活力 5、在少先队集会时，应由谁来带领队员呼号？（ C ） A 大队长 B 中队长 C 辅导员 D 小队长 6、队员由一个大队转到另一个大队，要带上（ B ），到新的大队报到。 A 学生证 B 队员登记表 C
5、学校证明 D 无需带证件 7、 中队集会的间隔不少于（ D ）。 A 一周一次 B 两周一次 C 三周一次 D 一月一次 8、新的中国少年先锋队章程在中国少年先锋队第 ( C )次全国代表大会通过 A 第 3 次 B 第 4 次 C 第 5 次 D 第 6 次 9、 每天升旗手在升旗或降旗时，如果你正在操场上走动、玩耍、扫地或准备回家 -此时，你会怎么做？（ A ） A 立正敬礼 B 装做没看见 C 继续做自己的事情 D 不知道 题库六： 1、红领巾的规格要求是什么？ 答：红领巾是等腰三角形，它的底长为 100 厘米，腰长为 60 厘米。 2、我们队的作风：（ 诚实、守信 、勇敢 、活泼 、自
6、律、团结） 3、队长和队委会委员都应在左臂佩戴白底红条标志，大队长和大队委员会委员标志中间是（三条杠），中队长和中队委员会委员标志是（二条杠），小队是（一条杠）。 4、少先队代表大会的召开年限为（每年一次） 5、大队建设要做到（ ABCE ）（多选） A 有组织 B 有辅导员 C 有活动 D 有计划 E 有制度 6、下列属于一年级争章活动的是（ ACD ）。 (多选 ) A 好朋友章 B 自理章 C 好习惯章 D 健康安全章 E 手拉手章 7、中队委的建设要做到（ ACD）（多选） A 组织好 B 纪律好 C 活动好 D 阵地好 8、下列属于少先队服务载体的是（ ABCD ）（多选） A 少年
7、军校 B 知心家庭学校 C 热线电话 D 心理咨询 E 青少年宫 9、雏鹰争章的程序包括（ ABCD ）。（多选） A 定章 B 争章 C 颁章 D 护章 E 领章 题库七： 1、大队委员会一般可设什么职务？ 答：大队委员会一般可设：大队长、副大队长、旗手、组织委员、宣传委员、学习委员、文娱委员、体育委员、劳动委员等各一人。 2、队旗的寓意是什么？ 答：队旗寓意着：在中国共产党的领导下，向着光明的未来前进。 3、雏鹰争章分为哪五步？ 答：（定章）（争章）（考章）（颁章）（护章） 4、少先队的最高领导机构是什么？（少先队全国工作委员会） 5、少先队设有哪几个基层组织？ 答：少先队可以以学校为单位
8、建立大队，大队下分中队，中队下设小队。 6、 1962 年，在第五次全国少先队工作会议中，作了题为为更好地培养共产主义新一代而奋斗的报告，对吗？ 答：对 7、少先队的目的是培养每一个少先队员的五爱精神，五爱指爱（祖国）、爱（人民）、爱（科学）、爱（劳动）和爱（公共财物）。 8、胡锦涛总书记对少先队工作的殷切希望是“（勤奋学习）（快乐生活）（全面发展）”。 9、在中国少年先锋队建队 50 周年的时候，江泽民总书记为少先队题词，内容是（星星火炬，代代相传）。 10、在中国少年先锋队建队 60 周年的时候，胡锦涛 总书记在给少先队的贺信中，要求少先队员争当四好少年。“四好”指：争当（热爱祖国，理想远
9、大的好少年）；争当（勤奋学习，追求上进的好少年）；争当（品德优良，团结友爱的好少年）；争当（体魄强健，活泼开朗的好少年）。 题库八： 1.少先队的入队誓词是什么？ 答：我是中国少年先锋队队员。我在队旗下宣誓：我热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人民，好好学习，好好锻炼，准备着：为共产主义事业贡献力量！ 2.请你简述敬队礼的要领？ 答：五指并拢，手经胸前，一次到位，高额一拳，手与小臂成直线，手心向着左下前，拇指不要留缝隙，胳膊不要挡着脸，敬礼至少敬两秒。 3.在 2005 年第五次全国少代会上，胡锦涛总书记向全国小朋友提出了哪十二字的殷切希望？ 答：勤奋学习，快乐生活，全面发展。 题库九 ： 201
10、6 年 让人瞩目的国家大事 实验小学少先队大队部 福源社工服务中心战略发展规划 一 、福源社工服务中心简介 2011年福源社工开始筹建，并在部分社区试运行社区服务工作， 2013年 9月正式成立深圳市福田区福源社工服务中心。机构的性质是一家为个人、家庭、团体、组织、企业及社会弱势群体提供专业、职业、公益性的非营利社工服务机构。在提供专业化服务的基础上，我中心自主开发各类社会公益项目，并开展社会工作课题研究、宣传和学术交流活动。 专 业敬业的爱心团队： 1、我们聘请经验丰富的社区工作站长作为中心理事； 2、专业并爱心的社工人才为社区服务； 整 合各种资源： 1、义工资源：中心积极发展“社工 +义
11、工”联动机制的优势，宣传吸纳并开始组建专业的义工服务队伍，定期培训义工，并让社工带领义工参加活动。 2、社会资源：我们与很多热爱关心社区的大型社会企业建立友好合作关系。 服 务宗旨： 关爱社会 服务社群 仁爱无限 真情永远 服 务使命： 帮助有需要的人幸福快乐的生活！ 机 构目标： 培养和打造一支专业的社区服务队伍，营造温馨和谐的社区，成为一家受社区居民信任的综合性社工专业服务机构！ 机构愿景： 怀感恩平常心，做快乐公益人！ 服 务领域： 社区综合服务、社区青少年服务、居家养老服务、妇女儿童服务、劳务工服务、低保人群、残障人士、 卫生、教育和禁毒 等 发展规划 第一步：打好基础，建立起科学化、
12、规范化、制度化的管理体制。 第二步：谋求发展，开拓服务领域，研发策划项目活动，向专业化、规模化不断迈进 第三步：建立品牌，努力实现社会责任，建立一支品牌队伍 二 、福源社工服务中心发展理念及指导理论 福源社工服务中心以德鲁克的管理思想为指导，为机构的发展做出规划及指导，主要涉及以下几个方面： （ 1）“分权与授权”才能引发学习动机。当今所有的国际大企业全都是依照“分权、授权”而壮大的，基于此，中心明确各部门间的职责与规划，确定各岗位社工的职责，从而将机构的职责分化开来。 （ 2）用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理。“数据、 e化、科学分析、考评稽核”已成为一切管理的基石。德丰社工服务
13、中心计划采取的信任式管理、目标式管理，在过程中将工作的目标具体化，使得工作开展起来有操作性，淡化过程中的磨合，而重视工作的成效。 （ 3）不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微。 中心并非闭门造车，而是积极主动的了解行业动态、与其他社工机构进行联络和沟通，从而掌握行业内的情况及进行及时的更新。同时机构也将积极寻求除政府资源外的资源，以期能获得更长足的发展和改变。 （ 4）不创新的风险，比创新高很多。“创新”已成为本世纪所有企业生存发展的马达，墨守成规的公司纵使没做错事，也都会无法生存。因此，中心计划在员工管理、服务管理等方面积极进行创新，在服务内容、服务范围、
14、服务成效方面有所突破。 （ 5）顾客是企业存在的目的。“以客为尊，顾客至上，客人第一，以消费者为导师”已成为企业成功的第一信条。德 丰社工服务中心是为有需要的服务群体提供服务的主体，同时也是依赖服务对象而生存的群体，为此中心会将服务对象视为根本，尊重他们的需要、关心她们的需求。 （ 6）管理者的三大使命：“达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任。”“利己利人之后，还有社会责任”正是当今倡导最兴盛的“公益、环保、慈善、教育、文化”等五大使命。德丰社工服务中心创立的根本目的是为了满足社会需求、推动社会进步和发展，在此过程中需要重视付 出和投入、关注社群的需求，推动公益事业的进步和发展。 （ 7）
15、公司经营不能炒短线。“永续经营”是现代所有企业绞尽 脑汁在追求的宝典。在发展机构的过程中，中心注重的是持续性的发展和为社群提供服务，而并非将目光放在眼前的利益上。 （ 8）化社会问题为商机。“化社会问题为商机”的卓见，让所有企业的领域创新了，不但茁壮了自己，也方便了社会。中心也会将商机视为机构及服务发展的契机，这就需要中心积极的关注机构、周边及社会的发展状态，及时的进行介入和跟进，如严峻的养老问题、留守儿童和老人的安 全、精神支持等问题，这些都会是中心关注的重点。 （ 9）组织的目的不在管理人，而是领导人。形而下是管理，形而上是领导，彼得杜拉克从实务的管理到组织的领导，都创立了典范。中心注重的
16、也不是对员工的管理，而是通过以身作则的行为、通过关怀和温暖使得员工自愿的为机构的发展做出贡献及提供服务。机构的归属感和温暖感会 让中心的员工们感受到支持、鼓励，对激发员工的潜能方面也将起到促进作用。 （ 10）家族企业妨碍企业进步。这是“经营权与所有权分开”的理论滥觞。这个兵法让天下“有才却无财”的能人，能够找到发展舞台，创下荣景的二十一世纪。家族式的管理和发展对于机构的正规运营而言是 存在弊端的，为此，德丰社工服务中心在成立之初便建立起了合理的架构，也将逐渐明确各自部门的分工，在此过程中以规则行事，推动机构的正规运营。 借助德鲁克的管理思想及十大兵法，中心将朝着规范、科学、有活力的进程发展，
17、不断提升自我管理能力及服务能力，为社区、社群提供有需要的服务。 三、 SWOT分析 中心作为一家暂新的民办非企业单位，顺应政府大力发展社会组织建设的政策，努力探索自身的服务和发展之路，虽有优势也会面临许多挑战。 （ 一）外部环境分析： 1 、外部机遇 2002年党的十六大、十七大提出科学发展观，强调“建设宏大的社会工作人才队伍”； 2006年民政部在深圳召开全国民政系统社会工作人才队伍推进会，此次会议后，社工试点陆续在珠三角推开。 2009年民政部接着颁布了民政部关于促进民办社会工作机构发展的通知； 2012年国务院 19年部门和群团又联合发布了社会工作专业人才建设中长期规划（ 2011 20
18、20年）。 经济建设进入到一定的时期以后，人们迫切希望享受经济发展所带来的成果，当经济转型和社会发展所带来的一系列问题逐渐显现，党和政府提出了要大力推进社会建设，而这 对社工及社工机构来说是一个巨大的发展机遇： 首先社会建设的重要任务是大力发展社会公共服务及社区服务，这为社工和社工机构提供了发展空间和平台；其次，在经历了政治和经济建设二个历史阶段后，我国政府和市场变得异常强大，而以社会组织为代表的“社会”则非常弱小，社会建设的主要任务就是把社会组织做强做大， 把社会组织发展成为“政府”和“市场”之外的第三个社会支撑点，在和谐社会建设中发挥重要作用；最后，精兵简政，转变政府职能，创新社会管理的手
19、段之一就是建立政府购买社会服务的机制，由政府向社会组织购买服务，这也为社工服务和社 工机构提供了巨大的发展机遇。 改革开放三十年来，经济也突飞猛进，为满足群众多元的需求，向服务型政府转变才能从根源上解决问题，引入专业服务，也将会成为政府转变职能的手段之一。 2 、外部挑战 （ 1）虽然我国大陆在 2005-2007年间陆续开始发展社会工作，但社会及市民对社会工作认识度仍然不高，社工行业和社工服务对社会来说还是新鲜事物，需要一个社会慢慢认识和接纳的过程。 （ 2）购买社工服务的企业和社会市场环境尚未形成，在国外或香港，购买社工服务的，除了政府还有企业、基金会甚至个人等，在内地，由于社工才初步发展
20、，企 业、社会及市民对社工的了解和认同比较低，在这种情况下，社工机构的发展会面临很大的挑战。 （ 二）内部环境分析 1 、内部环境优势 （ 1）中心负责人都是社工专业及持证专业人士，并且有着多年的深圳社工机构从业背景和经验，对社工机构的管理和发展，形成了特有的文化和理念，对初创时期以及后续稳步发展奠定了坚实的基础。 （ 2）灵活性高。福源社工作为新成立的社工机构，在机构运营方式、团队管理及人才培养方式、项目拓展方面都将有高度的灵活性和自主性。 2 、内部环境劣势 由于本土社工专业人才比较稀缺，在中心的发展初期，在机构管理、 项目运营、服务拓展等方面都凸现出需提升之处，对新成立的社工机构而言，团
21、队的专业化程度对于深化及拓展机构服务影响深远，如何在现有团队的基础上发挥“站在巨人的肩膀上”的优势，显得十分急迫。 四、 1 3年战略发展规划 预期通过一到两年的积累，使得中心建立起较为合理的组织架构，不断完善机构的行政管理及服务管理机制，以推动机构发展。 同时，为推进机构运营项目的发展，机构需建立起较为科学合理的人才队伍，以较有竞争力的薪资机制保障人才、以完善的人才培养机制培训人才、提供不同的发展机会发展人才。 此外，因机构组建时间短，在行业内并未形成较大的影响力，故需要通过机构的网站建设、人才交流、培训、活动等形式不断提升机构的影响力。 为达致上述目标，中心第一步是要打好基础，建立起较为健
22、全的社工服务中心运营制度，包括行政制度、服务制度等，使机构在推进服务的过程中有据可依； 第二步是要筹建起较为科学的架构，使得各部门能在机构的发展过程中明确分工，各司其职，需要建立起包含机构行政管理、服务管理的架构，同时需要不断完善机构理事会、监事会架构，配合聘请项目顾问的形式提升对机构的顾问服务； 第三步是要在国内进行人才的招募 及选拔，筹建机构的管理及项目的运营团队，需在建立起包含至少包含督导助理、一线社工、社工助理在内的机构专业服务人员； 第四步是要根据人才的不同情况量体裁衣，协调分工及部署，如在机构内部要建立起两条晋升机制（行政管理及专业服务），为员工提供充足的发展平台； 第五步是要完善
23、机构的宣传及服务的拓展，以机构的网站、邮箱、 QQ 、微博为媒介，及时更新机构的信息及动态，扩大机构的影响力，请专人负责机构网站的运营及管理，同时要建立起机构专属的邮箱、 QQ ，便于与用人单位、评估单位及服务对象等保持顺畅的沟通联络。 第六步在 机构管 理、服务拓展方面进行系统的提升。 具体而言需要在以下几方面努力： 1、完善机构组织架构，提升机构整体运作能力 通过机构行政部及服务部的运作，使机构日常行政工作及专业服务有条不紊的进行，并致力于在此基础上明确各部门的职责及分工，协调各系统及部门的关系，以提升整体机构的工作的成效。 此外，还需调动机构理事、顾问及各工作人员的积极性，使其发挥在机构
24、规划及建设，资源争取及协调等方面发挥更大的作用。 2、推进机构规范化运营 中心将建立包含人力资源管理制度、财务制度、休假加班制度等在内的行政管理制度，及包含服务申请及使用政策、员工管理守则、督导培训及晋升机制及服务表格等在内的服务制度，使机构在日常管理和服务的过程中有指导性文件作为依据。同时不断检视各制度的科学性及实用性， 不断细化及完善各项制度，以制度建设推动服务发展。 3、提升社工人才队伍战斗力 通过机构的培训、督导及实务工作的实践，打造一支归属感强、作战力高、流动性小的专业社工人才队伍。为了推动机构的发展及为员工提供发展空间，德丰将在短期发展阶段内致力于为员工提供系统化、专业 化的培训，使得员工有从普通的行政岗位迈向专业岗位的机会，也使得从事专业服务的社工有兼顾行政管理事务的发展机会。 4、总结提升服务，缔造专业品牌。 中心将在进行积极的服务探索的基础上，开启精细化的服务进程，且将及时总结服务经验，积极协调资源，寻求专业的支援以期在服务经验、服务理论方面进行提升，从而形成自有服务品牌。 最后，在对战略规划进行评估的各阶段，都需遵循广泛参与、客观公正的原则，切实讨论各阶段的完成情况和利弊，若有必要及时做出相应的调整。
