精选优质文档-倾情为你奉上电修车间2012年本质安全班组考核评选办法为加强电修车间安全管理工作，圆满完成2012年电修车间生产、经营的各项指标，形成本安管理现安全质量标准化并轨考核，实现班组、个人本质安全，从而实现本质安全车间，特制定本评选办法。一、 考核领导小组。组长：韩力成员：王树斌 郭晓宏 田伟 刘奋杰 牛晓军 郝振华 张占江 贾书鸿 王胜勇二、 考核内容、形式、标准考核内容包括风险预控管理、组织保障管理、人员不安全行为管理、生产系统安全要素管理、辅助管理等五项考核内容，从现场、指标、内业、和文明生产四个方面进行考核，考核实行百分制，四个方面所占比例分别为50分、15分、15分、20分，现场考核由定期检查和动态检查两部分组成，主要检查人的不安全行为、设备和环境的不安全状态以及班组管理缺陷，按考核成绩五个班组每月奖励前三名，兑现安全奖励基金。具体考核标准及评分标准如下。三、现场考核标准：（标准分50分）1、 “两单”、“两会”、“一挂牌”制度（15分）a、 按要求开展班组班前会、现场交底会，合理布置工作任务并
