某房地产集团职责与授权(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上* 集 团职 责 与 授 权（试行）1、集团总部与下属公司职责界定2、各管理中心人事行政财务权责界定3、工作授权界定注：本“职责与授权”适用于集团房地产业，包括项目开发建设、营销（招商）、物业管理等；商业、酒店业、游乐业、信息产业、工业等产业的职责与授权另行制定。二00七年九月专心-专注-专业集团总部与下属公司职责界定职 能 分 解主 要 工 作 职 责界 定 说 明集团总部下属公司（含项目公司，营销、商业、物业公司）营销管理新项目决策1、分管副总裁组织营销中心和房地产中心做市场调查、可行性分析论证，撰写项目开发建议书。2、总裁召集经营决策委员会专题研究讨论、决策。项目公司组织市场调研，提供项目所在地工程成本资料、当地政策、周围楼盘信息。集团总部：起草项目可行性分析报告，撰写项目开发建议书，经营决策委员会研究讨论、总裁决策。下属公司：为项目开发决策提供各类资料并参与分析论证。营销策划1、分管副总裁