精选优质文档-倾情为你奉上1.0目的 为了健全公司财务的各项管理制度，依据并结合公司的其它管理制度，确立仓库管理模式和运作模式，使仓库各项管理工作实行管理规范化、制度化、运行条理化，特制定本仓库管理制度。2.0范围适用于箭牌所有物料仓的全过程管理。3.0职责3.1仓库管理员坚决执行公司的各项管理制度，切实贯彻执行材料管理制度，管好公司的各项材料物资；切实做到采购按计划，储备按定量，消耗按定额，损耗按标准。3.2仓库实行“实物负责制”，仓库物料实施分区分管模式，责任到人。仓库管理员必须坚守本职工作岗位，不得擅离职守，不得让非本仓工作人员随意进入仓库，以确保公司的物资不受损失。4.0运行制度4.1消耗物资的请购4.1.1管理办公低值消耗物资的仓管员必须依据各分厂/部门的常用消耗定额标准，结合仓库的实际库存量，定期请购相关低值易耗物料，并备好此类物料的安全库存量。4.1.2为减少库存，对于非消耗性物料（无定额标准的物料）由各分厂/部门根据实际需求在ERP系统上制采购申请单，由相应部门主任审核、并由相应的厂长/部门长批准后到采购部相
