精选优质文档-倾情为你奉上2012年下半年工作计划 启明集团督导中心督导中心的本质是促进集团公司业务的开展和公司发展，以监督检查、帮助服务和评估考核的方式在开展工作，与各个部门共同推进业务开展。根据启明集团精神使命及战略规划，结合督导中心实际情况，在下半年将围绕以下几个方面作具体工作。一、健全完善督导中心机构工作规划、规范与流程（7月至9月）督导中心的工作是集团运营的必要环节，完善的督导中心机构设置和工作规范，是督导中心有序高效开展工作的前提。1、健全督导中心机构规划。在不影响督导中心影响情况下，招聘一位至两位文化素质高、工作经验丰富、执行能力强的人员，充实督导中心，分工协作，承当督导、服务和考评事务。打造机构精简、分工合理、能力全面、合作紧密、执行高效的督导中心团队。2、严格督导中心制度规范。在草案基础上，熟悉集团现业务、研究集团新项目开展，制定和完善督导中心规章制度，明确督导中心责任义务、规范督导中心工作行为，严格督导中心工作流程，促进督导中心认真高效开展工作。3、完善督导中心工作流程。督导中心工作流程，包括督
