精选优质文档-倾情为你奉上科学定员,提升工效可以这样做 定员是企业人力资源管理的重要基础，也一直是很多企业岗位管理工作中的难点。尤其是国有大中型企业，一方面由于规模体系庞大，机构设置复杂，以及客观存在的历史遗留问题，造成用工总量大、结构性超员与缺员长期并存的现象；另一方面，在组织开展定员时由于缺乏科学有效的理论方法而只能通过“拍脑袋”来解决。因此，如何科学、合理地进行企业定员，是摆在国有大型企业管理者面前的一道重要课题。 国家电网公司基于劳动定额理论，制定并印发了国家电网公司供电企业劳动定员标准，以确定各供电单位所需人员数量。由于该标准属于公司通用标准，生产技术和组织条件的设定选取了所有单位的平均水平，在各供电单位落地应用中可能与实际用工情况存在一定差异。因此，需要进一步深化和完善劳动定员核定与应用，使劳动定员管理更加精益化，从而实现定员标准与各供电单位实际用工情况的深层次融合，促进用工效率效益的全面提升。 定员核定的影响因素 人员素质水平因素 舒尔茨提出的人力资本论认为，人力资本是“体现于劳动者身上，通过投资形式并由劳动者的知
