精选优质文档-倾情为你奉上【店长】第185期：学了这个技巧，再也不用担心巡店发现不了问题了！ 2014-12-10 本年的最后一个销售高峰期就要到来，总部的囤货、营销等计划是否在按部就班的落地？没有什么比巡店、比观察顾客购买更能发现问题的了，而且，利用巡店和各级管理者、员工交流，搜集一手信息，比任何调查要靠谱。请看此文！早在50年前，沃尔玛创始人山姆沃尔顿特别喜欢做的事就是开着自己的小飞机去各个地方巡店，或寻觅新的项目；大润发则强调高层管理者365天亲力亲为巡店，其老总黄明端经常不定期巡店。单店之王伊藤洋华堂(在中国的单店年销售额为5.76亿元，沃尔玛和家乐福单店销售额分别为1.47亿元和2.08亿元)，其掌门人三枝富博十几年来坚持每天巡店。巡店中存在的问题巡店固然重要，但是巡店也主要存在着一下两方面的问题。首先，很多巡店的管理人员趋于形式主义。即使进行了巡店，很多店内出现的问题也得不到实质性的解决。很多店长都把巡店当作一种享受。确实，站在自己的店里，面对至少几十名甚至数百名员工，看着大家毕恭毕敬的模样，
