精选优质文档-倾情为你奉上三、 项目范围管理 范围说明书内容：假定约束可交付物目标边界产品范围描述 验收标准 范围管理的基本内容:确定项目的需求 定义规划项目的范围 范围管理的实施 范围变更控制管理 范围核实 WBS的主要作用：防止应该做工作被遗漏掉,也防止镀金 方便项目团队的沟通,项目成员找到自己负责的部分在整个项目中的位置 防止不必要的变更 提供一个基本资源估算依据 帮助获取团队认同和创建团 应对措施:清晰定义,并根据定义对工作进行分解,制定WBS 对项目进行合理估算,对工作量有量化的把握 对项目范围进行有效的控制 重新定义项目范围必须得到高层和客户确认 进行沟通管理,协调多个项目干系人之间的矛盾四、 项目进度管理 影响进度的主要因素：人,材料,设备,技术,方法,资金,环境,错误估计现实特点和条件,盲目工期目标,计划方面不足,项目参与者失误,不可预见的事件发生 保证项目能满足进度要求：项目计划的贯彻 调试工作 抓关键活动进度 保证资源及时供应 加强组织管理
