精选优质文档-倾情为你奉上维修车间综合管理制度一、 人员编制及组织架构人员编制：车间主任：水电焊班：钳工班组：柴修班组：汽修班组： 岗位职责和日常例行工作：车间主任：a.负责车间日常工作的管理，对维修任务进度控制，协调班组之间的作业安排，按要求准时交车；b.对完工车辆进行检验，确保维修质量；c.在维修过程中进行故障判断、故障排除、维修操作等进行技术指导、规范，提供帮助，并作检查、监督；d.带领并督促完成好每天责任区的清洁卫生和物品摆放，保持维修场地的整洁；g.对维修技工的工作表现、技术掌握、维修任务完成情况等进行评定和考核。维修技工：a.所有维修技工直接车间主任的管理，按照设备操作人员的故障申请进行检测或维修；c.对故障车辆作进一步的诊断和检查，完工后必须进行认真的自检，并清洁车内卫生；d.故障车辆的废旧零部件维修后统一处理；e.保持工作场地干净整洁，工具和拆换零配件摆放整齐；材料管理员：a.负责维修车间的工具、设备、维修辅料的管理；b.定期统计工具的损坏、丢失情况。c.车间维修辅料
