精选优质文档-倾情为你奉上培训机构组建方案一、培训机构的定位l 企业思想、文化和工作方法的提炼人与传播者l 企业经营与管理的监督者l 员工关系管理的支持者l 企业战略规划与经营策略制定的参谋者二、培训机构的职能1. 围绕公司发展战略，推动执行公司政策，传播公司企业文化2. 公司各项培训制度、政策制定；3. 根据公司战略发展规划制定培训中长期发展规划及年度计划；4. 围绕经营目标执行性培训关键任务；5. 各类培训课程、教材及辅助工具的研发、创新与推广；6. 建立健全培训评估体系；7. 专兼职讲师的培养与管理；8. 培训资讯平台的建设和管理；9. 各门店培训工作的指导、支援与追踪10. 采集、分析门店经营信息，提炼最佳实践，了解门店员工动态，提供决策支持，加强员工关系管理三、培训机构的组织架构与汇报关系1、组织架构l 机构负责人12名l 培训专员210名2、汇报关系l 直接上级：总经理l 职务级别：公司部门经理，与各门店店长平级四、培训机构的预算经费l 公司提取销售收入的
