精选优质文档-倾情为你奉上部门工作总结与计划 篇一：公司部门工作总结及计划管理办法 青海大雪山实业有限责任公司 部门月度工作计划及总结管理办法 签发： 一、目的 1、统筹公司业务、管理和项目工作的合理安排与实施，确保公司整体工作方向的一致和各项工作的实施效果。 2、培养部门负责人系统思维和规划能力，养成良好的思考习惯，提高职业素养。 3、及时协调公司工作中出现的问题并针对具体问题的解决形成规范化的制度和流程，促进公司规范化建设。 4、培养部门负责人的责任心，形成高度负责的工作态度。 二、适用范围 1、公司各个部门负责人，包括各部门部长、主持部门工作的副部长。 2、总监兼任部门部长的，则应就兼任部门作出部门月度总结及工作计划。 三、部门月度工作计划编制及调整 1、部门月度工作计划编制规范： （1）计划类别：部门工作按部门业务工作类、部门管理类、项目工作类三大模块分类编制。 （2）计划顺序：每一模块按轻重缓急顺序罗列，公司统一安排工作靠前排列。 （3）公司统一下达了年度规划的工作，月度计划以年度
