部门考核评比制度(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上5年（ ）月份销售部业绩考核评比表总分分实际所得分 分本月评比排名 本月团队所得奖金（元）总分低于分以下无评比资格业绩考核评比指标标准扣分考核评审员依据提供（可书写也可提供附件证明）销售业绩达成（各成员团队能力比率达成共位成员，不达标位扣分）（总分分） 总裁助理 货款回笼管理目标达成（位销售成员达成状况，不达标位扣分）（总分分） 财务 工作失误情况（各成员存在买亏事件/调货利润率低于规定要求/税率低于.要求/订货：不及时跟进库存，导致经常断货和炒货；不针对市场销售状况订货，导致订量多滞销超过个月未消耗库存；客户退货或投诉/现金申请单工作审核管控；彩板货款超过个工作日未收回。以上内容出现次扣分）（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲） 出纳/开单岗位（买亏或调货利润低）/各车间主管（库存短货或积压）/统计员（调货凭证）/其他相关岗位