精选优质文档-倾情为你奉上项目施工过程控制程序1.0目的本程序对项目施工过程及其有关的各因素（包括人员、设备、材料、作业方法、环境等）提出控制要求和相应的措施，使项目施工的全过程处于受控状态，以确保项目施工过程质量符合规定的要求。2.0适用范围适用于公司内部自己建设的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的工程项目。3.0职责3.1项目部总负责人负责3.1.1各工程项目的项目进度计划的审批。3.1.2策划并确定项目施工所需的资源，指派相应项目的项目经理，并组建各项目的管理架构。3.1.3设定各项目的总体目标，并进行考核。3.2项目部现场副总负责 3.2.1和项目经理/副经理一起制定项目进度计划。3.2.2协调资源，确保各项目按计划施工。3.2.3协调部门内部以及与其他部门的关系，确保施工顺利进行。3.2.4指导、控制各项目的施工。3.2.5重点跟踪各项目的施工进度和质量，并处理施工过程中质量事故和安全事故。3.2.6监督、检查各项目工地现场的管理工作。3.3项目部技术副总负责3.3.1项目施工
