精选优质文档-倾情为你奉上1、目的：为了规范“打样”管理，理顺“打样”流程，使样品制作有章可循，提高样品制作合格率、降低成本、提高效率。2、适用范围：本规定适用于纸板、纸箱“样品”制作全过程。3、具体规定：3.1：“样品”信息资料接收与评审：销售人员根据客户提供的技术资料或样品实物或实际包装物及产品仓储、运输、展示特性，组织设计、品质、生产技术、采购、财务等部门进行综合评审，内容包括工艺、质量、交期、成本，等。附XX样品制作评审表：评审通过后由销售部门业务员根据“打样”要求及客户情况确定收费标准，经销售部同意后，发出XX样品计划单至订单部，品质部组织设计、生产技术等部门相关人员制定XX样品制作作业指导书，订单计划部门安排“打样”生产计划，采购部门安排材料供给，生产技术部门组织样品制作。3.2：“样品”制作：生产车间接收到订单计划部门XX样品制作计划排程和XX样品制作作业指导书原件后再安排打样作业，生产技术部根据样品制作的难易等级确定样品制作跟踪责任：a:三级：一般样品、常规材料，仅对尺寸、材料的正确性有要求，由班
