研发项目管理制度.docx

精选优质文档-倾情为你奉上#（上海）工业控制有限公司 研发项目管理制度编号: 发布日期:1.目的1.1通过对产品研发项目全过程进行控制并验证，确保研发管理工作规范化、程序化，确保研发人员的工作积极性，和研发项目成果的产出率、成果转化率，以及质量，确保项目成果符合顾客和有关标准、法律规定的要求。2.范围2.1适用于本公司新产品开发、老产品新功能新用途的开发之策划和实施。3定义3.1设计和开发新产品设计、老产品新功能新用途的开发。3.2小批量试制- 10100件的新产品试生产。3.3中试-小批量试制产品在目标客户处的试用。4.职责4.1总裁4.1.1听取总裁办公室研发负责人按月度提交的研发项目汇报，提出意见；4.1.2监督总裁办公室研发负责人，以及研发部日常项目管理工作。4.2总裁办公室研发负责人4.2.1负责“立项报告”的批准。4.2.2 负责“新产品批量生产准行通知”的批准。4.2.3负责对研发项目日常及阶