精选优质文档-倾情为你奉上软件部绩效考核实施细则为了加强软件过程管理，促进研发工作按时有序保质保量的完成，特制定以下软件过程管理实施细则。1. 在项目立项之后，项目开发经理要制定项目的详细开发进度计划，并报开发主管、部门经理、总经理签字。2. 项目开发经理要合理规划项目进度，并细化分解，落实为可执行的任务，并在禅道管理软件中进行管理，分配到对应开发人员。3. 项目开发经理要实时关注本项目小组各开发人员任务完成情况，并及时纠正执行过程中发现的问题。4. 如果涉及项目进度变更的要走变更流程，填写项目变更登记表，并报领导审批。5. 项目经理的管理工作和项目间的协调工作占考评分的30%。6. 开发人员每日登录禅道领取任务，并执行开发任务，每日更新执行工作量，直至任务完成。7. 开发主管要跟踪每个项目的进度，如果有偏差，找出原因，及时调整。8. 开发主管要对部门人员进行考评，考评要根据工作成效（进度、质量）、工作态度、客户问题响应效率、系统完善和自查、相关文档、等几个方面来进行考评，各项按100分记，工作成效占60%，工作态度占10%，客户
