精选优质文档-倾情为你奉上2011年二季度设备动力科安全管理总结2011年二季度，设备动力科以保障化工分公司设备安全、稳定运行为工作中心，从计划性检维修的实施，到安全检查及巡检管理、特种设备管理、停车大修准备工作的组织等各方面严加管理，保证了化工分公司生产的安全进行。为了总结经验，现将二季度安全管理工作总结如下：一、停车大修各项准备工作的组织及实施2011年二季度，为了保证大修期间各项目施工的安全，每个项目的施工方案和安全措施都是非常重要的，设备科组织各车间早着手编制，并经过多次评审，使得施工方案和安全措施更加的完善。编制和评审完成后，设备科组组织各车间将各项目的施工方案及安全措施分发到每一位职工手中，并通过集中培训、讨论等方法，使每一位职工对自己负责的项目做到完全掌握。最后利用书面、现场或询问的方式进行严格考核。通过对职工的培训和考核，提高了每位职工，特别是项目负责人的工作能力，保障了大修施工的顺利进行。期间组织各车间按大修时间要求编制了停车大修进度计划，使得大修工作有条不紊的进行，有效的降低了事故的发生几率。大修期间特种设备的检验是关系到日常安全生产
